一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)清楚三件事情:第一件事情是:不同的人在從事工作的資質(zhì)方面是存在個(gè)體差異的。第二件事情是: 不同崗位需要具備不同獨(dú)特資質(zhì)的人來完成;第三件事情是: 要取得高質(zhì)量的績(jī)效,就必須努力把每一個(gè)人都安排到最適合發(fā)揮他們資質(zhì)的職位上去。
能力,又稱“素質(zhì)”、“資質(zhì)”、“才干”等,是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合,它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力?,F(xiàn)代企業(yè)越來越重視“人本管理”,而“人本管理”的精髓就在于事得其人、職適其能、人盡其才。萊美通過系列人力資源管理工具和方法,對(duì)員工能力(素質(zhì))進(jìn)行分析,安排他們到合適的崗位。
重慶萊美藥業(yè)股份有限公司從1999年成立以來,公司在各方面取得了很大發(fā)展。萊美取得如此成績(jī),與公司一貫秉持以人為本的用人理念是分不開的。萊美始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本,公司關(guān)注員工發(fā)展,提供人才培育的沃土,為員工營造實(shí)現(xiàn)自我和快樂的工作環(huán)境;萊美堅(jiān)持尊重員工、塑造員工、培養(yǎng)員工,激勵(lì)員工,給員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間,為員工體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。
萊美意識(shí)到,我們的成功有賴于員工的才干、對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同和主人翁責(zé)任感,萊美認(rèn)為能夠勝任本職工作的就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。無論是博士、碩士、高級(jí)管理人員,還是戰(zhàn)斗在科研、生產(chǎn)、銷售一線,用自己勤勞的雙手,發(fā)揮自己聰明才智的普通科研工作者、普通工人、管理人員、營銷人員,都同樣是萊美不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。萊美相信真正的成功永無止境,它不會(huì)輕易滿足,而是力爭(zhēng)卓越。萊美會(huì)和抱有同樣看法的人們一起,期待新的挑戰(zhàn),克服新的障礙,超越當(dāng)前的界限,向更高層次的境界邁進(jìn)。 萊美堅(jiān)持以人為本、誠信為先,倡導(dǎo)溝通與合作的人力資源理念,力爭(zhēng)促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。